O que é recrutamento e seleção? 5 dicas de gestão para não errar na hora da contratação

A gestão eficaz de uma empresa passa, inevitavelmente, por processos bem estruturados de recrutamento e seleção.

Esses procedimentos são fundamentais para garantir que as pessoas certas ocupem as posições certas, contribuindo para o crescimento e sucesso do negócio.

A escolha do modelo de contratação, seja ele CLT ou PJ, também desempenha um papel crucial nesse contexto, influenciando tanto o desempenho quanto a cultura organizacional.

Neste artigo, vamos explorar o que é recrutamento e seleção, suas diferenças, os modelos de contratação mais comuns, e oferecer dicas valiosas para não errar na hora de contratar.

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O recrutamento de pessoas é um conjunto de procedimentos que visam atrair candidatos qualificados para preencher vagas disponíveis em uma organização.

É a primeira etapa do processo de contratação, onde a empresa busca no mercado os profissionais que possuem as competências necessárias para atender às suas demandas.

É importante entender que recrutamento significa não apenas divulgar uma vaga, mas também promover a empresa como um excelente lugar para se trabalhar, atraindo talentos que se alinhem aos valores e à cultura organizacional.

Existem três tipos de recrutamento: o interno, o externo e o misto.

O recrutamento interno ocorre quando a empresa opta por buscar candidatos dentro da própria organização para preencher uma vaga.

Esse tipo de recrutamento é vantajoso porque o candidato já está familiarizado com a cultura da empresa, reduzindo o tempo de adaptação.

Outra vantagem do recrutamento interno é a redução de tempo no processo seletivo. Nesse tipo de recrutamento, não é necessário abrir o processo no LinkedIn e em outras plataformas, economizando tempo e dinheiro. 

Além disso, promove a valorização dos talentos internos, o que pode aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores.

O recrutamento externo, por outro lado, acontece quando a empresa busca profissionais fora da organização para ocupar uma posição.

Esse modelo amplia o leque de candidatos e traz novas ideias e perspectivas para a empresa.

É uma ótima opção quando se busca inovação ou habilidades específicas que não estão disponíveis internamente.

O recrutamento misto combina as estratégias do recrutamento interno e externo. 

Nesse modelo, a empresa considera tanto candidatos internos quanto externos para a vaga disponível.

Esse tipo de recrutamento oferece uma visão mais ampla, permitindo que a empresa avalie uma ampla variedade de perfis e escolha o candidato mais adequado para a posição.

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Créditos: Aptitude

Enquanto o recrutamento é responsável por atrair candidatos para o processo seletivo, a seleção é a etapa em que esses candidatos são avaliados e escolhidos. 

O processo de seleção envolve a aplicação de técnicas e ferramentas, como entrevistas, testes de habilidades e dinâmicas de grupo, para identificar o candidato que melhor atende às necessidades da vaga e da empresa.

A contratação PJ (Pessoa Jurídica) é um modelo onde o profissional presta serviços à empresa como uma empresa, e não como um empregado registrado. 

Esse tipo de contratação é comum em atividades que exigem flexibilidade e pode ser vantajoso tanto para o contratante quanto para o contratado.

A contratação PJ funciona de forma que o profissional, ao abrir uma empresa, como um MEI (Microempreendedor Individual), pode emitir notas fiscais pelos serviços prestados.

Esse modelo é conhecido por oferecer maior autonomia e liberdade ao profissional, que não está sujeito às mesmas regras da contratação CLT.

A contratação MEI é bastante utilizada para profissionais que prestam serviços específicos e de curto prazo.

A contratação CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) significa o vínculo empregatício tradicional no Brasil, onde o trabalhador tem seus direitos garantidos por lei, como férias remuneradas, 13º salário, FGTS e outros benefícios. 

Este modelo de contratação oferece maior segurança para o trabalhador, mas também implica em maiores custos para a empresa devido aos encargos trabalhistas.

Se você deseja entender melhor o processo de contratação e evitar erros comuns, conheça o G4 Contratação, um programa online do G4 Educação que ajuda a otimizar esse processo.

Créditos: Ice RHM

Contratar a pessoa certa vai além de identificar habilidades técnicas adequadas; envolve uma estratégia de gestão bem pensada, que alinhe as contratações às metas organizacionais e à cultura da empresa.

Um processo de contratação bem estruturado pode significar a diferença entre uma equipe mediana e um time de alto desempenho, capaz de impulsionar a empresa a novos patamares de sucesso.

Para ajudá-lo a conduzir esse processo com eficácia, destacamos cinco dicas essenciais que integram gestão e estratégia, proporcionando uma abordagem holística para o recrutamento.

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Alinhe a contratação à estratégia empresarial

Uma das chaves para uma contratação bem-sucedida é garantir que o perfil do candidato esteja alinhado com a estratégia global da empresa.

Antes de iniciar o processo, é fundamental que a gestão tenha clareza sobre os objetivos estratégicos da organização e sobre como a nova contratação pode contribuir para alcançá-los.

Contratar alguém com competências específicas que suportem os planos de crescimento ou inovação da empresa pode ser o diferencial necessário para se destacar no mercado.

Priorize a cultura organizacional

Além das habilidades técnicas, o alinhamento com a cultura organizacional é um fator crítico para o sucesso a longo prazo.

Um colaborador que compartilha os mesmos valores da empresa tende a se engajar mais e a se adaptar melhor ao ambiente de trabalho.

Durante o processo seletivo, é estratégico incluir etapas que avaliem se o candidato possui esse alinhamento cultural, como entrevistas focadas em comportamentos e valores ou dinâmicas que simulem situações reais da empresa.

Use dados para tomar decisões

Tomar decisões baseadas em dados, e não apenas em intuições, é uma estratégia que pode evitar muitos erros na contratação.

Ferramentas de análise de perfil comportamental, testes psicométricos e avaliações de desempenho preditivo são recursos que ajudam a gestão a identificar não apenas as competências técnicas, mas também as soft skills e o potencial de crescimento do candidato dentro da organização.

Leia também: Habilidades emocionais: quais são as soft skills do futuro do trabalho? 

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Invista em integração estratégica

A integração de um novo colaborador não deve ser vista apenas como uma formalidade.

Um processo de onboarding bem estruturado, que inclua treinamentos estratégicos e acompanhamento próximo, garante que o novo integrante entenda rapidamente a missão, visão e metas da empresa, além de se familiarizar com as políticas internas e expectativas de desempenho.

Isso não só acelera a curva de aprendizagem como também reduz a rotatividade.

Avalie e ajuste constantemente o processo de contratação

O mercado de trabalho está em constante mudança, e o mesmo deve ocorrer com os processos de contratação da sua empresa.

É importante que a gestão esteja atenta às novas tendências, tecnologias e práticas que possam otimizar a seleção e integração de talentos.

Realizar revisões periódicas do processo de contratação permite identificar falhas e ajustar estratégias, garantindo que a empresa continue atraindo os melhores profissionais do mercado.

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